[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.66Systemy motywacyjne, zasady wynagradzaniaSystemy motywacyjne, jakie będziecie tworzyli, mogąobejmować nagrody, które będą pośrednio łączyły sięz pieniędzmi, np.wycieczki, szkolenia połączone z wy-poczynkiem, bilety na mecze czy do teatru, jakrównież takie, które mają tylko charakter mobiliza-cyjny i uznaniowy  jak nagrody, pochwały czygratulacje podczas spotkań
�rmowych.Nie należyprzeceniać tych, które mają związek ze sferą
�nanso-wą.I odwrotnie  często nie doceniamy tych, które sąpochwałami, nagrodami słownymi.Już Napoleon za-uważył i podsumował w jednej ze swoich słynnychwypowiedzi, że jest niesamowicie zaskoczony tym, żeludzie są gotowi ginąć dla medali.W tym miejscu chciałbym zwrócić Twoją uwagę najeszcze jedną bardzo ważną kwestię dotyczącą wyna-grodzenia za wkład pracy.Jeśli
�rma odniosła spek-takularny sukces, który przełożył się również na
�nanse, to podzielcie się z ludz
mi.Takie uwarunko-wania powinien zawierać system wynagradzaniaw
�rmie.Jeśli nowo otwarty oddział przyniósł niespo-dziewane dochody, jeśli wydarzyło się coś naprawdędobrego, to miło jest dać odczuć ludziom, którzy się dotego przyczynili, że to się stało także za ich sprawą.A najbardziej namacalnym dowodem uznania będziedodatkowa premia.Zapamiętaj, że nie ma nic gorsze-go w
�rmie jak pełen żalu człowiek, który zostałskrzywdzony fałszywą obietnicą przez swojego szefa.Jeśli deklarujesz, że zapłacisz za coś, a ktoś sięwywiązał z umowy, to zapłać.Gorycz i żal, jeśli nie67Ludzie i pieniądzerealizuje się takich postulatów, powoduje, że najlepsiludzie odchodzą z
�rmy, podczas gdy szef dziwi się, jakto jest możliwe.Po prostu ich oszukał.Ludzie i pieniądzeJak płacić? Ile płacić? To pytania, które zadaje sobiewiększość przedsiębiorców.W pierwszej części tegoprogramu jasno zachęcałem do postawy, która brzmi:trzeba płacić dobrze.Z kilku powodów.Po pierwszedlatego, że pewnie sami chcielibyście, żeby ktoś Wamdobrze płacił, gdybyście byli w roli odbierającegopensję.Poza tym, jak wiemy, jeśli ludzie dostanąmarną zapłatę za swoją pracę, to nie ma co oczekiwać,że będą dobrze pracowali.Mówi się, że jaka praca,taka płaca.W dzisiejszej dobie niechęci do płaceniawynagrodzeń powinniśmy raczej skonstruować powie-dzenie  jaka płaca, taka praca.Pewnie, że niepowinniśmy szastać pieniędzmi i płacić dużo zabylejakość.Jednak nie trzeba być specjalnie bystrym,żeby zaobserwować powtarzającą się prawidłowość.Pracodawcy nieustannie narzekają, że pracownicydużo ich kosztują, a ci drudzy narzekają, że niewielezarabiają.Konstrukcja naszego systemu prawnegoi cała biurokratyczno-podatkowa maszyna jest jak68Ludzie i pieniądzeniezaspokojony stwór, który tylko czeka na swojądaninę jak smok na królewnę.Alewzwiązku z tym, żeto temat rzeka, niewielki możemy mieć wpływ na jegozmianę, dlatego lepiej zastanowić się i szukać złotegośrodka.Naszym celem jako pracodawców jest zapła-cenie takiej kwoty za wykonaną pracę, żeby byłodobrze.To bardzo lakoniczne stwierdzenie, zdaję sobiez tego sprawę, ale nie istnieje reguła stanowiąca o tym,ile jest dobrze i komu.Ty wiesz, ile zarabiasz, wiesz,jakie masz koszty, wiesz, ile ludzie wkładają w pracę,wiesz, na ile się poświęcają.Szukając jednak jakiego-kolwiek szablonu, możemy chyba zaryzykować kilkazasad.Nie wolno być zachłannym i pazernym.Trzebawiedzieć i zdawać sobie sprawę z tego, że inni też mająpotrzeby.Jeśli zastanawiasz się nad tym, czy daćwięcej czy nie, to znaczy, że coś w tym chyba jesti lepiej dać.Poza tym trzeba szukać tego, za co możnanagrodzić współpracownika.W dużej mierze takiepodejście do sprawy może załatwić system wynagro-dzeń, jeśli tylko jest dobrze skonstruowany [ Pobierz całość w formacie PDF ]