[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Dane te są podstawą do oceny pozycji, jaką gmina zajmuje, są wstępem do pracy nad planem strategicznym.Zgromadzone dane, w połączeniu z wiedzą i doświadczeniem, przekonaniami mieszkańców, przedstawicieli wspólnoty zaproszonych do wspólnej pracy nad strategią, posłużą w pierwszym rzędzie do przygotowania listy najważniejszych problemów, z jakimi wspólnota się boryka, oraz szans, jakie mogą zostać wykorzystane.Gdy określony zostanie możliwie precyzyjny obraz gminy, wyznaczona zostanie lista najważniejszych problemów oraz szans i możliwości, a także zarysowany zostanie oczekiwany obraz gminy w przyszłości, należy wyznaczyć cele, jakie chcielibyśmy osiągnąć.Czyli co wspólnota chce zmienić lub osiągnąć w ciągu następnych co najmniej dziesięciu lat.Wyznaczenie celów to wyznaczenie kierunku, w jakim gmina będzie się rozwijać.Jednakże, aby przystąpić do działania, należy bardziej szczegółowo określić zmiany jakich oczekujemy.Dlatego też należy określić cele szczegółowe, które mówią, co konkretnie w ramach danego kierunku chcemy osiągnąć.Załóżmy, że przedmiotem zainteresowania wspólnoty, czyli celem ogólnym, jest poprawa bezpieczeństwa.Przez poprawę bezpieczeństwa można na przykład rozumieć zmniejszenie liczby napadów rabunkowych w ciągu roku w przeliczeniu na 1000 mieszkańców lub spadek liczby kradzieży samochodów przypadających na każdy 1000 zarejestrowanych pojazdów.Można też proponować poprawę bezpieczeństwa w ruchu drogowym, zgłaszając postulat, aby liczba wypadków samochodowych powodujących obrażenia ludzi zmalała.Jeśli problemem najważniejszym jest zagrożenie przechodniów i mienia w miejscach publicznych, celem szczegółowym może być zmniejszenie liczby wybryków chuligańskich dokonywanych na ulicach w ciągu roku.Natomiast, gdy powodem umieszczenia wśród celów strategicznych poprawy bezpieczeństwa jest poczucie zagrożenia mieszkańców, celem szczegółowym można uczynić zmniejszenie liczby mieszkańców deklarujących, że czują się zagrożeni.Jak widać, w ramach celu ogólnego można sformułować wiele różnych celów szczegółowych.Jednakże wspólnota nigdy nie dysponuje środkami, aby z równym, dużym wysiłkiem podjąć jednocześnie wszystkie działania.Zatem istnieje konieczność uszeregowania celów szczegółowych w kolejności według wagi i skoncentrowania wysiłków na kwestiach wybranych przez gminę jako najważniejsze.Cel szczegółowy jest określony wystarczająco dobrze tylko wtedy, gdy po wykonaniu działań i upływie czasu potrafimy bez wątpliwości ocenić, czy i w jakim stopniu został osiągnięty.W tym celu należy określić wskaźniki dla każdego z celów szczególnych.Może to wyglądać następująco:lCel ogólny: wzrost zatrudnienia w działalności pozarolniczej wykorzystujący lokalny potencjał ludzki.llCele szczegółowe:l- zwiększenie całkowitej liczby zatrudnionych w małych i średnich firmach oraz wielkośćich sprzedaży w ciągu najbliższych 3-5 lat,- przyspieszenie rozwoju sektorów przetwórstwa drzewnego i lokalnego przetwórstwa płodów rolnych, aby ich sprzedaż wyraźnie rosła z roku na rok,- doprowadzenie do współpracy i wzrostu wzajemnych obrotów handlowych między podmiotami gospodarczymi w gminie i regionie,- promowanie produkcji lokalnych wytwórców w sąsiedztwie i w regionie w celu zwiększenia jej sprzedaży.3.Wskaźniki:- wzrost zatrudnienia w małych i średnich firmach rocznie w %,- wzrost sprzedaży małych i średnich firm rocznie w %,- wzrost sprzedaży sektora drzewnego i przetwórstwa spożywczego rocznie w %,- wzrost obrotów handlowych między podmiotami w gminie (% obrotów rocznie),- wzrost sprzedaży w regionie produktów wytwarzanych w gminie rocznie w %.Znając cele szczegółowe oraz wskaźniki, które pozwolą nam ocenić, czy i w jakim stopniu je osiągamy, wiemy bardzo dokładnie, co chcemy osiągnąć.Należałoby to uczynić w sposób najbardziej efektywny i skuteczny [ Pobierz całość w formacie PDF ]